経営
- どんないい仕事だって経営者にその能力がなければ成功はできません。
- 頭のいい人は自分より頭のいい人を雇います。
- 人は自分より優秀な人間を採用できません。 相手の自分よりすぐれた部分は理解できないからです。
- 「提供したサービスの質と量」が受け取る報酬額です。 世の中は、 経済価値や喜びを与えた人間が豊かになるようになっています。
- 社会は人を喜ばせた分だけ、お金を受け取れるようになっています。 ビジネスとは、人がお金を払ってもいいと思えるぐらい価値のあるサービスや物を提供することです。
- ビジネスシステムを作るかどうか、これが成功へのカギです。
- 経営者を目指すならば、１プレイヤーであると同時に、監督としての力を身につけることも大事です。
- ビジネスによって、お金の流れが違ってきます。 会社の活動は、現金を使って現金を作ることです。
- 経営とは会社をつぶさないことです。 経営には会計が不可欠です。 会計の知識がなければ、勘による手探りの経営を余儀なくされます。
自分専用の理事会を持つ
問題や悩み事が起きたとき、自分独自の架空の理事会を招集し、メンバーに相談します。 孫正義であったり、ビルゲイツでも誰でも結構です。
実業家として必要な三要素
- 戦略をたてること。
- 実行すること。
- やり遂げること。
間違いのない判断
間違いのない判断を行う最良の方法は、情報の価値からかぎりなく情報を減らしていくこと。 情報の量を減らし、価値を減らし、最後は対象の物理的な価値までをも減らします。 すると、対象そのものだけを判断、選択することに限りなく近づく。
連結経営と等価交換
連結経営の発想
自社にとって相乗効果の高い事業は？ 自社の技術を生かせる新規事業は？
等価交換
商売の原則は同じくらい価値のあるものどうしを交換する「等価交換」です。